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10月29日，誠通國貿(mào)召開2025年第三季度經(jīng)營分析暨決勝“十四五”工作部署會，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，落實集團提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組（擴大）會議暨2025年度第三次經(jīng)濟運行調(diào)度會和財務(wù)監(jiān)督暨2026年預(yù)算編制啟動會工作要求，總結(jié)公司前三季度經(jīng)營運行情況，分析研判當前形勢，部署決戰(zhàn)“十四五”收官重點工作，全力沖刺全年各項目標任務(wù)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長何建祥出席會議并講話，公司黨委委員、負責經(jīng)營工作副總經(jīng)理劉文東主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

會上，財務(wù)管理部、運營管理部匯報第三季度財務(wù)指標、預(yù)算完成情況、提質(zhì)增效、業(yè)務(wù)開展情況，業(yè)務(wù)部門代表就業(yè)務(wù)成效亮點、模式經(jīng)驗及業(yè)務(wù)發(fā)展作交流發(fā)言。業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)分別對各分管業(yè)務(wù)考核單元前三季度經(jīng)營存在的問題和“十四五”收官、“十五五”謀劃提出了意見和建議，負責經(jīng)營工作副總經(jīng)理劉文東對前三季度總體經(jīng)營情況進行了點評。

何建祥指出，今年以來，公司認真落實集團各項工作部署，緊扣融入集團服務(wù)實體經(jīng)濟的戰(zhàn)略要求，主動謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，砥礪奮進、攻堅克難，推動經(jīng)營發(fā)展取得積極成效。一是經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)中向好，發(fā)展的基本盤更加夯實。主要經(jīng)營指標較去年同期均有大幅增長，價值創(chuàng)造回穩(wěn)提升。二是專業(yè)專注價值創(chuàng)造，企業(yè)核心功能日益凸顯。服務(wù)國家戰(zhàn)略更加有力，“小品種”“小賽道”更加專注，賦能實體經(jīng)濟更加有為。三是推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，央地，央企之間協(xié)作取得突破。“小品種礦產(chǎn)資源進口+先進制造業(yè)產(chǎn)品出?！彪p輪驅(qū)動，形成“雙循環(huán)”聯(lián)動效應(yīng)。四是全面深化改革攻堅，發(fā)展動能轉(zhuǎn)換邁出步伐。完善公司治理體系，優(yōu)化組織架構(gòu)，深化“三能機制”改革，推進薪酬體系革新，積極開展作風建設(shè)，全面深化改革實現(xiàn)縱深提升。五是堅守合規(guī)風險底線，風控體系更加健全有效。聚焦“三重一大”關(guān)鍵領(lǐng)域，持續(xù)優(yōu)化決策機制，全面完善內(nèi)控治理體系，嚴格防控虛假貿(mào)易風險，堅決守住合規(guī)底線，積極配合巡視審計，扎實推進問題整改，確保形成閉環(huán)管理。六是全面加強黨的建設(shè)，凝聚全員團結(jié)奮斗合力。全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化政治理論學習，夯實領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，高標準推進中央八項規(guī)定精神學習教育，高質(zhì)量展現(xiàn)國貿(mào)央企的良好形象。

何建祥強調(diào)，要深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，緊跟國家政策導(dǎo)向，主動響應(yīng)國家戰(zhàn)略，自覺將企業(yè)命運與國家民族命運緊密相連。嚴格落實集團和公司黨委各項工作要求，深化改革，向內(nèi)挖潛、精益管理，優(yōu)化經(jīng)營策略、開拓效益空間，以深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培育發(fā)展動能，不斷擴大誠通國貿(mào)在海外的品牌影響力，儲備培養(yǎng)既懂管理又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，努力成為集團國有資本運營所需的小型支柱型企業(yè)。

何建祥要求，要將提質(zhì)增效、穩(wěn)健增長、防控風險的要求一貫到底，確?！笆奈濉眻A滿收官，為“十五五”高起點開局奠定堅實基礎(chǔ)。一是胸懷“國之大者”，系統(tǒng)謀劃“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。立足集團國有資本運營公司使命，錨定服務(wù)國家戰(zhàn)略，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性安全，構(gòu)建“誠通國貿(mào)發(fā)展”的價值鏈，深度融入集團戰(zhàn)略，努力成為集團改革發(fā)展的堅實支點與節(jié)點。二是抓改革攻堅，激活動力源泉，確保形神兼?zhèn)?、成效彰顯。圍繞改革深化提升行動收官、公司治理效能提升、制度建設(shè)攻堅及風險合規(guī)防控四大重點突破口，加快推進各項任務(wù)落地見效。三是深化系統(tǒng)治理，驅(qū)動經(jīng)營提質(zhì)增效。筑牢制度基礎(chǔ)，提升治理效能，深化分析與考核聯(lián)動，強化激勵與約束機制，夯實精益管理基礎(chǔ)，培育長效運行機制，加速數(shù)智化建設(shè)進程，賦能公司高效經(jīng)營。四是筑牢風控防線，以問題整改為契機，驅(qū)動合規(guī)體系向縱深發(fā)展。業(yè)法深度融合，讓合規(guī)成為發(fā)展引擎，以數(shù)字化手段提升風控效能，嚴守生命線，堅決杜絕虛假貿(mào)易行為。以巡視整改為契機，深挖深層次、結(jié)構(gòu)性問題，做好立行立改，長期堅持。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司總助級負責人、中層干部、高級經(jīng)理80余人參加會議。